La administración pública es el mejor instrumento para la transformación social y para alcanzar el modelo de ciudad más avanzada, sostenible y solidaria al que aspiramos. En la Administración descansa la protección y garantía de los derechos de la ciudadanía, el impulso de la actividad económica, la promoción de la igualdad de oportunidades y el mantenimiento de la cohesión social. No hay política con resultados sin una buena administración.

La Administración del Ayuntamiento de Madrid debe ser proactiva en el uso intensivo de las TIC y debe dar pasos decididos hacia la completa digitalización tanto de sus procesos internos, como de los procedimientos administrativos a través de los cuáles se relaciona con los ciudadanos.

Planteamos una estrategia y un compromiso firme con políticas de recursos humanos que permitan revalorizar el trabajo de los empleados públicos municipales, con el fortalecimiento de los servicios públicos, con nuevos modelos organizativos adaptados a las necesidades de las políticas locales, con medidas de simplificación y agilización del funcionamiento administrativo, con el impulso definitivo de la administración electrónica, y con una apuesta decidida por la transparencia, la evaluación y la rendición de cuentas

El Ayuntamiento de Madrid tiene una plantilla altamente envejecida consecuencia de años en los que se han dejado caducar los procesos selectivos como un instrumento más para recortar el gasto. Por otra parte, los procedimientos selectivos, tal como están concebidos actualmente, también se están quedando obsoletos para dar respuestas rápidas y eficaces para la renovación de las plantillas.

Los sucesivos gobiernos de la derecha han descapitalizado al Ayuntamiento de recursos humanos por su deriva de privatizaciones y abandono de los servicios públicos, por eso es necesario recuperar el músculo de la plantilla del Ayuntamiento, fortaleciéndola y dotándola de los recursos adecuados.

Los gobiernos de la derecha encontraron en la crisis económica la excusa para imponer un modelo ideológico basado en la externalización de los servicios y la reducción del sector público. Eso llevó al Ayuntamiento, a través de distintas vías, a la contratación de empresas para la gestión indirecta de los servicios públicos que prestan a la ciudadanía, incluidos los esenciales.

Esa gestión indirecta, -que pudiera ser la más adecuada en algunos casos según las características del servicio prestado-, se ha convertido en la modalidad de gestión por defecto. Las consecuencias más frecuentes de este modelo, en contra de lo que sostienen sus defensores, son el encarecimiento y descenso de la calidad de esos servicios, la degradación de las condiciones laborales de los trabajadores, amén de irregularidades y corruptelas indeseables y que deben ser erradicadas.

Las y los socialistas apostaremos por la gestión directa de los servicios públicos municipales como modelo más eficiente, sostenible y ético.

En aquellos casos que sea conveniente mantener la gestión indirecta de los servicios, buscaremos nuevos mecanismos y modelos de cooperación público-privada que, al amparo de la Ley de Contratación del Sector Público, permitan agilizar los plazos y procedimientos. Mejoraremos los procedimientos de contratación administrativa, impulsando la inclusión de cláusulas sociales y ambientales en los mismos.

En estos tiempos en los que se habla con frecuencia del derecho al tiempo es imprescindible repensar la administración y convertirla en un agente facilitador, un aliado de la eficiencia, y no como un obstaculizador.